質量管理體系建設
公司2004年成立至今，一直將"用戶滿意"作為質量管理、判斷的標準；嚴格按照ISO9000標準進行開發、設計、制造、檢查、服務，為確保穩定的產品質量,于2005年5月建立和健全符合國際標準的質量管理體系,并獲得GB/T19001-2000質量體系認證證書。
質量體系文件制定、完善情況
2005年公司正式頒布了《質量手冊》、《程序文件》，該質量體系文件嚴格按照GB/T19001-2000質量管理體系要求。經過一年多的運行，公司又對其進行了修正，并發布了最新版本。按照質量體系的要求，公司建立了內審和管理評審的自我完善機制。公司領導定期召開管理評審，保證了質量體系有效的運行。
質量保證工作的組織管理、內審員培訓
公司品質技術改良小組，除了完成制造、品質異常處理、工藝改善和技術攻關外，還肩負起公司的產品質量和售后服務的職能。公司通過送出外部培訓，聘請高級講師、內部培訓等方式先后培養了各職能部門經理在內的8名內部質量體系審核員。
質量管理、組織實施情況
公司質量體系組織機構按管理職能分工，由管理者代表組織、協調相關部門，按照體系文件的要求，從上到下進行層層控制，建立和規范了質量管理制度，整個質量體系在受控狀態中有效地運行。
質量管理的工作特色
公司視質量管理為立業之本、強業之路、發展之源，把質量視為企業的生命，將"用戶滿意"作為自己的質量標準，實行全員的品質管理，充分貫徹“品質就是生命，缺陷就是恥辱”的質量方針，在公司快速發展的同時，逐步建立和完善了公司的質量管理體系。公司除了配置專職人員，獨立行使職權，還定期進行內部質量審核和日常質量體系監督檢查，部門職責分工明確，質量管理落實到實處。
公司高度重視設計、開發的質量控制，嚴格按照規范要求的每一個細節，進行組織生產，以嚴謹求實、謙遜的態度認真做好質量控制的每一步驟。
公司2004年成立至今，一直將"用戶滿意"作為質量管理、判斷的標準；嚴格按照ISO9000標準進行開發、設計、制造、檢查、服務，為確保穩定的產品質量,于2005年5月建立和健全符合國際標準的質量管理體系,并獲得GB/T19001-2000質量體系認證證書。
質量體系文件制定、完善情況
2005年公司正式頒布了《質量手冊》、《程序文件》，該質量體系文件嚴格按照GB/T19001-2000質量管理體系要求。經過一年多的運行，公司又對其進行了修正，并發布了最新版本。按照質量體系的要求，公司建立了內審和管理評審的自我完善機制。公司領導定期召開管理評審，保證了質量體系有效的運行。
質量保證工作的組織管理、內審員培訓
公司品質技術改良小組，除了完成制造、品質異常處理、工藝改善和技術攻關外，還肩負起公司的產品質量和售后服務的職能。公司通過送出外部培訓，聘請高級講師、內部培訓等方式先后培養了各職能部門經理在內的8名內部質量體系審核員。
質量管理、組織實施情況
公司質量體系組織機構按管理職能分工，由管理者代表組織、協調相關部門，按照體系文件的要求，從上到下進行層層控制，建立和規范了質量管理制度，整個質量體系在受控狀態中有效地運行。
質量管理的工作特色
公司視質量管理為立業之本、強業之路、發展之源，把質量視為企業的生命，將"用戶滿意"作為自己的質量標準，實行全員的品質管理，充分貫徹“品質就是生命，缺陷就是恥辱”的質量方針，在公司快速發展的同時，逐步建立和完善了公司的質量管理體系。公司除了配置專職人員，獨立行使職權，還定期進行內部質量審核和日常質量體系監督檢查，部門職責分工明確，質量管理落實到實處。
公司高度重視設計、開發的質量控制，嚴格按照規范要求的每一個細節，進行組織生產，以嚴謹求實、謙遜的態度認真做好質量控制的每一步驟。